記者:趙勇進 通訊員 張賢平
發(fā)布時間:2025-12-25 編輯:王婷 來源:視覺南通網(wǎng)
12月中旬,第二屆“社會工作和社會治理創(chuàng)新”案例征集結(jié)果公布,海安市社會治安綜合治理中心報送的《黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理創(chuàng)新:熱港村“三維融合”實踐探索》入選。
短短兩三年,海安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)西場辦事處熱港村完成了一場令人矚目的蛻變——從一個省級“薄弱渙散村”,躍升為全市認(rèn)可的“四星級村”。經(jīng)濟乏力、信任缺失、治理僵局的舊貌,被發(fā)展有序、民心和暢、活力煥發(fā)的新顏取代。這場變化背后,是一套以黨建為引領(lǐng)、被稱為“三事分流”的鄉(xiāng)村治理工作法悄然發(fā)力。
今年,南通理工學(xué)院馬克思主義學(xué)院副教授楊萍萍先后三次到該村調(diào)研,她說,該方法將村里事務(wù)科學(xué)劃分為“大事”“小事”“私事”,明確村“兩委”、村民、社會力量三類主體的權(quán)責(zé)與協(xié)作路徑,構(gòu)建起“兩委主導(dǎo)、群眾主體、社會協(xié)同”的共建共治共享格局,為新時代鄉(xiāng)村治理提供了一個鮮活樣本。
兩委“管大事”:把方向、抓關(guān)鍵、強根基
熱港村黨總支認(rèn)識到,村“兩委”必須集中精力管好關(guān)乎長遠(yuǎn)發(fā)展、集體重大利益和需要協(xié)調(diào)資源的“大事”。為此,村里明確將總體規(guī)劃、重大基建、集體“三資”、大額資金使用等列為“大事”,并建立閉環(huán)決策機制。
年初,投入340萬元的和美鄉(xiāng)村、綠美鄉(xiāng)村建設(shè)項目落戶熱港村,如何將這筆資金用在刀刃上,村“兩委”將其列為頭號“大事”,通過深入農(nóng)家走訪,形成打造重點路段、重點區(qū)域,培育農(nóng)旅文旅特色的初步方案,并經(jīng)黨員和村民代表會議審議后一一實施。項目布局注重均衡,各村民小組共享紅利。目前該項目已經(jīng)完工,等待省級驗收。
在12組,我們看到,一條長200多米、寬2.2米的水泥路直通兩家農(nóng)戶的家門口。村黨總支書記章祥余說,至此,全村1300多戶實現(xiàn)戶戶通水泥路,小車能開到家門口。全村64公里的村級路,全部安裝了太陽能路燈,共計980盞。